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现代人力资源管理制度的实践应该体现一种价值导向：即实现组织目标的同时，保证员工发展和价值实现。具体表现为：
战略绩效导向：通过逐层分解战略目标，让员工所有工作任务紧密围绕公司的各项战略目标，通过各种人力资源管理制度逐渐规范员工行为，导向企业战略目标。
员工发展导向： 没有员工发展，就难有企业战略目标的实现。因此，结合企业战略，构建学习型组织，通过"工作中学习，学习中提高"，开发员工潜能，提升员工工作效率，促进组织目标的实现。
企业价值观导向：明确企业的远景、目标及价值观，并在员工绩效管理制度、技术、工具中充分体现，规范员工行为，形成积极向上的价值追求。
竞争动力导向： 通过员工评价、业绩考核及与业绩管理相关的价值评价、利益分配、职位晋升、同事认可等制度措施，在企业内部营造一种积极向上的竞争氛围，将压力转化为动力，引导员工朝积极、健康的轨道上发展。
制度公平导向： 通过准确认识员工个体、职位、行业、地区差异性，并充分体现在职业发展、晋升、培训、分配等各种人力资源管理制度中，有效达到外在公平性和内在公平性。
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